第63章 开工建设（1/2）

重生1990：我有三根金手指第63章 开工建设：准备有声小说在线收听

第二天中午时，

方柏和父亲见到了建筑包工头，一位四十多岁的中年男人，一问之下，人家是粤省吴川的，叫陆大海，手底下泥瓦匠都是老家自村的人员，专门到温城这边来找活干。

细想也是，大多当地人不愿意干泥瓦活，觉得还不如上班舒服。

正是如此，温城这边的建筑人工价要比两广那边高一些，最终建筑造价也要高一些。

方柏觉得这个包工头挺不简单的，已经懂得跑到江南省这边找活来了。

听对方讲话，普通话带有浓浓的地方口音，说得不快，但能讲得清楚，也很不错了。

方柏和父亲带陆大海到地基看看，先听听人家的建设意见。

转了一圈了，包工头陆大海说：“老板，你这地基浅层土质不错，挖到两米就见持力土层了，如果建造五层楼的话，不需要打桩，我看这四米深的地基也足够了，看样子挖了很久了，地基沉积时间够长，可以直接开干搞。”

“要盖商场的话，强度要比民房高一些，我们去年在市区那边干过类似的工程，还是有经验的，牟问题的，请放心。”

陆大海说了许多他们的优点，想办法打动方柏父子。

这个是大工程，工程量比较大，相当于盖十几栋民房了。

一圈下来，他才知道拿主意的是儿子，估计是儿子赚的钱，想到这，让他对方柏更加恭敬。

“老板，你可以把你们的要求列出来，我再跟手下讲清楚，好不好啦？”

方柏听了包工头的一些建议后，觉是还行，就是有些想法落后，按照自己的思路提出了要求。

“陆老板，我提几点，第一，我们的商场比较赶工期，总建筑面积约1050平方，目前只建造一层，如果建得好，质量过关，未来2到5层都可以交给你们干。”

方柏提出第一个要求，同时画大饼，当然，如果做得好，他的确还会选择他们。

只是，要盖二层，估计得等一两年了，人家到时候不一定还在温城。

“第二点，必须按照图纸施工，我找了设计单位设计，你们有懂图纸的不？”

陆大海认真听完后，拍胸膛保证：“这一点牟问题，我能看懂啦，如果有看不懂的，开始施工之前肯定要向设计单位问清楚，不可能乱施工的啦。”

方柏看他态度挺不好，平淡说道：“那好，第三点要求，如果施工错了，那是你们的事，我要求返工。

如果只是小问题，影响不大，能验收的话，我们也不会让你们返工，但要扣钱，这些要求肯定要写在合同上。

就三点要求，工期、质量、按图施工。”

等方柏说完后，陆大海略想一下，要求是苛刻了点，但还能做到，说道：

“老板，目前地基前期工作做好，我们省事许多，只要备好材料，一个月就能把毛坯盖好，盖好之后要等段时间才能拆模板，一周差不多了，再花一个月，刮灰、装水电，贴瓷砖这些活，都能搞定。”

“可以，希望你们能够按照我的要求施工，我有空都会过来监督的，也有可能会邀请设计单位的人过来监督。”

方柏略想后，通过探测对方信息，感觉可以交给他们施工。

要不然，这年头也不好寻找建筑工队了，要不就是正有活干，他得等。

问题是，他赶工期开张。

想到自己没时间监督，还是想办法请设计单位的人过来监督才行，毕竟图纸是他们设计的。

现在已经是12月初了，如果能在春节之前做好运营的话，那更好了。

那必须赶工，方柏要求对方明天必须入场开工。

“放心吧，老板，我们下午就能入场。”

陆大海听说有专业人员监督，感觉压力不小，但这也是一个学习的机会，可以积累经验，以后再接大工程就容易多了。

他们也希望能在春节之前搞定，拿完款回家过个好年。

接下来，就是谈价钱的事，包工头要求每干完一个周期就得付一笔款。

方柏这边没啥意见，没必要让对方垫资，只要符合质量要求，他付款也很爽快，会留5质保金，两个月后再交付，这点付款要求，包工头也很头疼，但最终还是答应了。

双方签合同，方柏父亲去找材料，并没有全包，而是半包，负责砖、钢筋和水泥进货，其他的全由陆大海承包。

全包油水肯定多，陆大海拿不到全包，要的工价就高一些。

方柏这边主要担忧材料质量问题，这年头劣质产品可是不少，主要受生产工艺和设备的原因。

父亲做过泥瓦工，虽然做得不多，但还是懂不少的。

家里卖电视收钱的工作交给母亲负责，其实干得比父亲还利索一些，话也多一些。

下午时候陆大海就让底下队伍入场，先整理地基。

方柏跟父亲说，希望在春节之前能够投入运营，如果陆大海那边有好材料渠道，也可以让他介绍也没问题，让对方赚点中介费这很正常，有时候自己买的并一定最好。

方柏吃过午饭，午休一会，起来背背书后。

下午两点钟时，骑自行车去岳父的加工厂一趟，家里的摩托车父亲在用，骑出门找材料去了。

岳父正在屋里干活，看到方柏骑自行车过来，停下手中的活，出门笑哈哈迎接。

“方老弟，今天怎么不骑摩托车了？”

“也没多远，锻炼一下身体。”方柏笑眯眯回道，的确没多远，但他骑了一段时间摩托车，再也不想骑自行车了。

“这个锻炼身体好，你过来刚好，有个问题请教你，你上次说的5s，有些东西还是没听明白。”

“这个5s起源于岛国那边，内容就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，现在国内大多工厂还没搞这个，但一些外企已经执行了，这是把企业做大的一种现场管理方法，当然，有一点必须注意，我们做这个的目标就是提升现场管理效率，提升质量，而不是做形式……”

方柏娓娓道来，后世很多企业搞这个5s，特别是国企，基本是搞形式，一个钢结构工厂的地板，比工人脸还干净，真没必要。

但为了应付上级领导检查，5s抓得非常严。