第三百零三章 殊途同归（2/2）

千禧年半导体生存指南第三百零三章 殊途同归：准备有声小说在线收听

无论是把ra卖了，还是买苹果和英伟达，都是价格到了我的心理价位，我就选择交易，我只会这一招。

如果话题换成互联金融，那我还是有一些思考在里面。因为pay推出了余额宝，余额宝在短短三个月时间，管理的资产规模已经超过了100亿美元，成为全球最大的货币型基金。

这个规模听起来很大。”周新停顿了一下：“当然它确实也很大。

但是实际上刨去运营成本，我们为了运营好这款金融产品，在其中搭建的核心中台，运算成本等等，它是不赚钱的。

因为余额宝的规模太大了，我们对风险的偏好是极度保守型，所以我们能选择的底层资产是有限的，为了让用户收益尽可能高，我们无法收太高的手续费。

加上这么大的一笔钱来自数千万不同的用户，我们需要给他们实时展示收益，随存随取，这对后台的服务器和计算能力要求极其高。

所以互联金融看似通过互联的手段，从企业直接连接到了用户，减少了大量中间环节，看似节约了中间环节的成本，但是它在中台上的成本远超传统金融模式。

我喜欢把这种成本叫算力成本。

从余额宝诞生，到其他各大电子支付公司纷纷下场，开始推出五花八门的理财产品，这一个阶段充其量算是互联金融的初级阶段，它只改变了销售端。

pay即将做下一个尝试，那就是推出贷款类业务，我们目前内部命名为花呗，我们将和阿美利肯三大征信机构益博睿、艾飞克和环联合作”

上午场有很多人要讲话，每个人能分到的时间要么15分钟要么5分钟，周新和人行的大佬分到了5分钟，其他人都是15分钟，因此能讲的很有限。

周新只是简单讲了下pay之前做了什么，后续将要做什么，以及互联金融能为用户为行业带来什么。

他讲完回到座位上之后，大佬说：“周先生，讲的很好，但是有一点我要纠正一下。

你并不是只会买卖，你对其他金融业务同样了解，pay在国内打造的供应链金融模式一直到今天都是各大银行需要学习的对象。

包括银联的模式也是在你建议下搭建的，银联对于很多人来说可是达摩克利斯之剑。”

银联这套国企资金监管系统，是在周新建议下搞出来的，先是在鹏城试点，然后慢慢推向全国。

在鹏城试点的时候这套玩意是谁想出来的还是秘密，等到推行全国之后这是周新的主意已经不是秘密了。

而且就算是秘密，陈姓大佬的身份也完全能知道这种秘密。

银联在初期的时候是很有用的，到了后面这套机制的作用慢慢弱化了，因为只要是人搭建的系统那就有漏洞存在，有银联监管，我不从企业本身搞钱，我让合作的民营企业们送钱给我。

你监管的我银行账户，那我就要海外银行的不记名银行账户，甚至直接不要银行账户，我要海外信托，把受益人写成的家人。

只要你想搞事，办法总比困难多。

银联设计中的作用被弱化，只能监管到虾米，权力稍微大一点的个体就监管不到了。

因此到了004年年底，银联被赋予了新的权责，它拿到了国内第一批的电子支付牌照，银联也在转型。

“pay的供应链金融是下属搞的，我一个做芯片的哪懂什么供应链金融啊。

银联那个压根不需要什么金融知识，那是一个常识问题，掌握钱的来龙去脉，就可以让它不乱来。”周新解释道。

“哈哈哈周先生确实是妙人，不过只会买和卖已经够厉害了，说白了金融不就是买和卖吗？

高手和普通人之间的区别就在于时间点的把握。”

大佬话题一转：“周先生，你说华国现在是否具备搞互联金融的基础？

互联行业是我们少有的和欧美国家差距不大的行业，我们有没有可能在互联金融领域做出一些具有华国特色的产品出来？”

周新心想，我在阿美利肯搞的余额宝就是华国特色，不然阿美利肯的金融产品怎么可能用宝来命名。

因为pay的缘故，导致阿里搞的电子支付软件就直接叫阿里支付了，英文名叫alipay，虽然本来它的英文名也叫alipay，现在的区别在于支付宝的z文名叫阿里支付。

当然阿美利肯也搞出了自己的特色，像麦道夫的金融产品，各类最高收益超过00的对冲基金也敢放到平台上卖，pay有底线不代表要生存，要融资的型电子支付公司有底线，为了吸引用户把数据做好看，拉到融资或者把公司卖出去，他们什么都敢卖。

“我认为华国具备互联金融的土壤，但是在络、用户接受度、监管力度等各方面都还需要等等。

电子支付前年年底才在华国落地，去年一年是高速增长期，但是根据pay华国后台数据显示，pay绝大部分支付都在一线城市。

像江城、金陵、长安这样的二线城市，电子支付的用户都非常少，唯一表现良好的二线城市是杭城，这也是因为阿里巴巴在杭城的缘故。

现在搞互联金融在用户基础上太薄弱了，阿美利肯在互联领域沉淀了十多年时间，而电子支付也有五年的用户积累。

我个人认为不用那么着急，华国现在需要做的是把基础设施给构建好，再去考虑进一步的拓展。

比如说光纤络、g络、物流体系、用户基础等等。”

大佬很快抓住了重点：“物流体系？互联金融和物流体系又有什么关系？”

本章完